起業メンバーの人数を決める際のまとめ

起業メンバーの人数を決める際のまとめ

起業メンバーの人数を決める際のポイント

起業は、一人で行うよりも複数人で行う方が成功する確率が高くなります。しかし、メンバーが多すぎると意思決定が難しく、少すぎると事業を運営していくためのリソースが不足してしまいます。

そこで、起業メンバーの人数を決める際には、以下の3つのポイントを押さえることが大切です。

1. 事業内容と必要なスキルを整理する

まずは、事業内容と必要なスキルを整理しましょう。事業内容によって、必要なスキルは異なります。例えば、IT系の事業であれば、エンジニアやデザイナーなどの技術者が必要な場合もあります。また、営業やマーケティングなどのスキルも必要です。

必要なスキルを整理することで、どのようなメンバーが必要なのかを明確にすることができます。

2. メンバーの役割分担を考える

メンバーの役割分担も、人数を決める際に重要なポイントです。メンバーが多すぎると、誰が何を担当しているのか分かりにくくなるため、役割を明確に分けることが大切です。

役割分担をすることで、メンバーの能力を最大限に発揮させることができます。

3. 意思決定のスピードと意思統一を意識する

起業初期は、スピード感を持って意思決定することが重要です。メンバーが多すぎると、意思決定が難しく、事業の立ち上げに遅れをとってしまう可能性があります。

また、メンバーの意見が対立すると、意思統一が難しくなってしまいます。そのため、メンバーの意見を尊重しつつ、スピーディーかつ円滑な意思決定ができるように努めることが大切です。

まとめ

起業メンバーの人数は、事業内容や必要なスキル、メンバーの役割分担、意思決定のスピードと意思統一を考慮して決めることが大切です。

人数が多すぎると、意思決定が難しく、事業の運営に遅れをとってしまう可能性があります。一方、少すぎると、事業を運営していくためのリソースが不足してしまいます。

それぞれのメリットとデメリットを比較検討し、自社の事業に合った人数を決めましょう。